17. 12. 2011

Píšete diplomku? 15+1 rad, které vám pomohou.

Blíží se zkouškové a je čas začít psát diplomku. Ing. diplomanti ji mají povinnou v podobě semestrální práce a Bc. diplomanti, které vedu ji dostali povinnou ode mne :). Tady je několik rad k psaní diplomky:
  1. Přečtěte si fakultní pokyny (BP, DP, obecné a citace).
  2. Přečtěte si Adamův blog.
  3. Pište diplomku v LaTeXu. Jste na FIT. Pokud umíte programovat, zvládnete i LaTeX. Věřte mi, ta počáteční investice se vám vrátí (tuto knihu se též vyplatí koupit). V Linuxu by s LaTeXem neměl být problém (k editaci používám Kile). Ve Windowsech je fajn kombinace WinEdt + MiKTeX.
  4. Práci píšete pro někoho. Každou část vaší práce však píšete pro někoho jiného. Nicméně jak laik, tak expert by si z vaší práce měli odnést něco hodnotného.
  5. Promyslete si logické celky vaší práce. Nejen horizontálně (jednotlivé komponenty / objekty), ale i vertikálně (teorie, model, implementace, testy / experimenty). Výsledkem je jakási matice. Text je ale lineární, takže dá trochu práce to poskládat za sebe tak, aby to mělo smysl.
  6. Úvod pište tak, aby ho pochopila i vaše babička. Zasaďte práci do širšího kontextu. Stačí půl strany. (Psal jsem diplomku na syntézu řeči (TTS) s použitím Harmonic and Noise Model (HNM). Napsal jsem tedy pár odstavců o tom, že syntéza řeči je, když učíte počítač mluvit, používá se to třeba v bankách, a také pro neslyšící. Problém bývá, že syntetizovaná řeč zní nepřirozeně. No a HNM je model, který umožní změnit jak výšku hlasu, tak tempo řeči u nahrávky. Tím bude syntetizovaná řeč znít přirozeně(ji).) Pozor, nesnažte se jednoduchým úvodem dělat ze čtenáře blbce. Spíš ho nalaďte a zaujměte. Ve své práci řešíte něco zajímavého a chcete, aby si ji přečetl. V úvodu by měla být jasná formulace cíle. Ne tak, že opíšete zadání. Ale vlastními slovy popíšete problém, který řešíte, proč a jak.

16. 12. 2011

Slovníček Lean(ého) Startupu - Typ trhu a Alternativní byznys model

Market type
A concept coined by Steve Blank to describe different types of market conditions confronting new products, comprised of existing market, re-segmented market, and new market.
Jsou tři typy trhu:
  • Nový trh: Máte ZCELA unikátní a novou službu/produkt. Tím pádem máte automaticky 100% tržní podíl. Musíte však vysvětlit zákazníkům, k čemu váš produkt je. Zákazníci pravděpodobně nepřestanou používat stávající služby/produkty, aby začali používat ten váš.
  • Existující trh: Vaše nová služba/produkt ukusuje podíl z existujícího trhu na úkor konkurence. Velikost trhu se NEzvětšuje - nepřinášíte nové zákazníky. Obvykle se snažíte konkurovat lepšími vlastnostmi (ne cenou).
  • Resegmentovaný trh: Vstupujete na trh s low-cost službou/produktem. Tím nejen, že odlákáte zákazníky konkurenci, ale přivedete také nové zákazníky (trh se zvětší). Tento trh se též týká služby/produktu, který přináší novou funkci/vlastnost. Na tu můžete přilákat nové zákazníky. Obvykle se startup nachází v resegmentovaném typu trhu.

9. 12. 2011

MIC Minutes - Lessons Learned

Včera (8.12.2011) jsem prezentoval na MIC Minutes náš projekt, a přišel si tak pro dávku názorů a rad od komise. Byl jsem tam již po druhé (s ročním rozestupem), ale prezentoval jsem stejný projekt. Jen jsme se za ten rok posunuli o trochu dál.
MIC Minutes chápu jako velmi dobrou možnost pro získání feedbacku. Doporučuji všem proaktivním studentům (a týmům), kteří začínají nebo mají nějaký svůj projekt. MIC Minutes nemíří vysoko jako třeba Seedcamp, a není to tak tvrdá akce jako Den D. Ale rozhodně to není "dávačka" se tam s projektem dostat. Chci se teď s vámi podělit o své zkušenosti. Pomoci vám trochu se zorientovat v této akci, aby pro vás měla maximální přínos.

Popis akce: 

Prezentujete 5 minut, pak dostáváte 15 minut feedback (dotazy, názory, odpovědi na otázky). Komise je 4 člená. Já měl štěstí na pana Cíglera z Cígler software, pana Obluka z AVG, pana Štefulíka z PricewaterhouseCoopers a pana Všianského z 42Angles. Jsou to všichni ostřílení borci, takže jsme se dozvěděli hodně zajímavých informací a postřehů.

Před akcí:

3. 12. 2011

Slovníček Lean(ého) Startupu - Early Adopters a Segmentace trhu

Early Adopters
Passionate, early users of new technology or products who understand its value before mainstream markets. Acquiring early adopters is important to jumpstart production adoption.
Vizionáři a nadšení uživatelé nových technologií a produktů. Mají přehled a chápou hodnotu služby/produktu dříve než ji pochopí běžný uživatel. Aktivně si vaši službu/produkt najdou a nenechají se příliž ovlivnit PR. Mají trpělivost a neváhají investovat svou energii a čas, aby vám "pomohli" službu/produkt odladit a správně pozicovat - například pomocí dotazníků, rozhovorů, testováním, atd. Jsou ochotni si službu/produkt koupit, i když je chybová a ve stádiu vývoje.

1. 12. 2011

Jak na diplomku - level 2.

Minulý post stručně shrnuje, co zhruba říkám studentům, kterým vedu jejich bakalářskou diplomku. Dnes krátce o inženýrské diplomce (tedy té, za kterou je titul Ing.)