17. 12. 2011

Píšete diplomku? 15+1 rad, které vám pomohou.

Blíží se zkouškové a je čas začít psát diplomku. Ing. diplomanti ji mají povinnou v podobě semestrální práce a Bc. diplomanti, které vedu ji dostali povinnou ode mne :). Tady je několik rad k psaní diplomky:
  1. Přečtěte si fakultní pokyny (BP, DP, obecné a citace).
  2. Přečtěte si Adamův blog.
  3. Pište diplomku v LaTeXu. Jste na FIT. Pokud umíte programovat, zvládnete i LaTeX. Věřte mi, ta počáteční investice se vám vrátí (tuto knihu se též vyplatí koupit). V Linuxu by s LaTeXem neměl být problém (k editaci používám Kile). Ve Windowsech je fajn kombinace WinEdt + MiKTeX.
  4. Práci píšete pro někoho. Každou část vaší práce však píšete pro někoho jiného. Nicméně jak laik, tak expert by si z vaší práce měli odnést něco hodnotného.
  5. Promyslete si logické celky vaší práce. Nejen horizontálně (jednotlivé komponenty / objekty), ale i vertikálně (teorie, model, implementace, testy / experimenty). Výsledkem je jakási matice. Text je ale lineární, takže dá trochu práce to poskládat za sebe tak, aby to mělo smysl.
  6. Úvod pište tak, aby ho pochopila i vaše babička. Zasaďte práci do širšího kontextu. Stačí půl strany. (Psal jsem diplomku na syntézu řeči (TTS) s použitím Harmonic and Noise Model (HNM). Napsal jsem tedy pár odstavců o tom, že syntéza řeči je, když učíte počítač mluvit, používá se to třeba v bankách, a také pro neslyšící. Problém bývá, že syntetizovaná řeč zní nepřirozeně. No a HNM je model, který umožní změnit jak výšku hlasu, tak tempo řeči u nahrávky. Tím bude syntetizovaná řeč znít přirozeně(ji).) Pozor, nesnažte se jednoduchým úvodem dělat ze čtenáře blbce. Spíš ho nalaďte a zaujměte. Ve své práci řešíte něco zajímavého a chcete, aby si ji přečetl. V úvodu by měla být jasná formulace cíle. Ne tak, že opíšete zadání. Ale vlastními slovy popíšete problém, který řešíte, proč a jak.

16. 12. 2011

Slovníček Lean(ého) Startupu - Typ trhu a Alternativní byznys model

Market type
A concept coined by Steve Blank to describe different types of market conditions confronting new products, comprised of existing market, re-segmented market, and new market.
Jsou tři typy trhu:
  • Nový trh: Máte ZCELA unikátní a novou službu/produkt. Tím pádem máte automaticky 100% tržní podíl. Musíte však vysvětlit zákazníkům, k čemu váš produkt je. Zákazníci pravděpodobně nepřestanou používat stávající služby/produkty, aby začali používat ten váš.
  • Existující trh: Vaše nová služba/produkt ukusuje podíl z existujícího trhu na úkor konkurence. Velikost trhu se NEzvětšuje - nepřinášíte nové zákazníky. Obvykle se snažíte konkurovat lepšími vlastnostmi (ne cenou).
  • Resegmentovaný trh: Vstupujete na trh s low-cost službou/produktem. Tím nejen, že odlákáte zákazníky konkurenci, ale přivedete také nové zákazníky (trh se zvětší). Tento trh se též týká služby/produktu, který přináší novou funkci/vlastnost. Na tu můžete přilákat nové zákazníky. Obvykle se startup nachází v resegmentovaném typu trhu.

9. 12. 2011

MIC Minutes - Lessons Learned

Včera (8.12.2011) jsem prezentoval na MIC Minutes náš projekt, a přišel si tak pro dávku názorů a rad od komise. Byl jsem tam již po druhé (s ročním rozestupem), ale prezentoval jsem stejný projekt. Jen jsme se za ten rok posunuli o trochu dál.
MIC Minutes chápu jako velmi dobrou možnost pro získání feedbacku. Doporučuji všem proaktivním studentům (a týmům), kteří začínají nebo mají nějaký svůj projekt. MIC Minutes nemíří vysoko jako třeba Seedcamp, a není to tak tvrdá akce jako Den D. Ale rozhodně to není "dávačka" se tam s projektem dostat. Chci se teď s vámi podělit o své zkušenosti. Pomoci vám trochu se zorientovat v této akci, aby pro vás měla maximální přínos.

Popis akce: 

Prezentujete 5 minut, pak dostáváte 15 minut feedback (dotazy, názory, odpovědi na otázky). Komise je 4 člená. Já měl štěstí na pana Cíglera z Cígler software, pana Obluka z AVG, pana Štefulíka z PricewaterhouseCoopers a pana Všianského z 42Angles. Jsou to všichni ostřílení borci, takže jsme se dozvěděli hodně zajímavých informací a postřehů.

Před akcí:

3. 12. 2011

Slovníček Lean(ého) Startupu - Early Adopters a Segmentace trhu

Early Adopters
Passionate, early users of new technology or products who understand its value before mainstream markets. Acquiring early adopters is important to jumpstart production adoption.
Vizionáři a nadšení uživatelé nových technologií a produktů. Mají přehled a chápou hodnotu služby/produktu dříve než ji pochopí běžný uživatel. Aktivně si vaši službu/produkt najdou a nenechají se příliž ovlivnit PR. Mají trpělivost a neváhají investovat svou energii a čas, aby vám "pomohli" službu/produkt odladit a správně pozicovat - například pomocí dotazníků, rozhovorů, testováním, atd. Jsou ochotni si službu/produkt koupit, i když je chybová a ve stádiu vývoje.

1. 12. 2011

Jak na diplomku - level 2.

Minulý post stručně shrnuje, co zhruba říkám studentům, kterým vedu jejich bakalářskou diplomku. Dnes krátce o inženýrské diplomce (tedy té, za kterou je titul Ing.)

28. 11. 2011

Jak zabít s diplomkou i třetí mouchu a ještě vydělat

Snažím se vás průběžně nabádal, abyste diplomkou zabili dvě mouchy jednou ranou. Dělali něco užitečného pro sebe - pracovali na vlastním projektu (první moucha), a zároveň za to dostali diplom (druhá moucha). Jenže těch much se dá dobrou prací zabít víc než dvě. V posudku vedoucího vaší diplomky je nenápadná kolonka Publikační činnost, ocenění.
Nebudu vás teď nutit, abyste vaše diplomky houfně publikovali v Nature. Pro většinu z vás to nemá mnoho praktického přínosu (vyjimku tvoří ti, kdo uvažují o PhD :). Nicméně pro pořádek tu máme pár standardních publikačních činností a ocenění jako je:

19. 11. 2011

Co je to Lean Startup?

Dočetl jsem knihu The Lean Startup (Eric Ries). Knihu, která krásně propojuje The Four Steps to the Epiphany a Running Lean. The Four Steps.. je zaměřená B2B a dost procesně (podrobně rozkreslené procesy, jak se od úvodní myšlenky dostat k fungující firmě). Running Lean je zase taková kuchařka, kde je jasně ukázáno, jak postavit jednoduchou webovou službu B2C.

1. 11. 2011

Moderní a rychlá prezentace (v praxi)

Ahoj, v minulém postu jsem psal pár postřehů z workshopu "Prezentace pro geeky".

Abych nebyl jen za teoretika, co jen mlátí hubou a poučuje ostatní, rozhodl jsem se aplikovat poznatky z workshopu do praxe. Jako experimentální prostředí jsem zvolil letošní Barcamp, kde jsem se upsal k 15 minutové prezentaci o rozpoznávání a vyhledávání v řeči.

Na rozdíl od veškerých mých minulých "akademických" prezentací, jsem udělal následující změny:

23. 10. 2011

Moderní a rychlá prezentace

Měl jsem štěstí a natrefil na workshop "Prezentace pro geeky" pořádané gug.cz. V hlavních rolích Jeanne Trojan a Dan Franc. Tady jsou mé poznámky a postřehy...

Intro
Obecenstvo se změnilo. Dřív na prezentacích všichni seděli a poslouchali (maximálně si kreslili na papír). Nyní mají všichni všelijaká elektronická udělátka s přístupem na Internet. Pokud je vaše prezentace přestane bavit, začnout se "bavit" sami. A získat jejich pozornost zpět může být těžké.

Je třeba si uvědomit, že prezentace je dialog. Přenášíte informace, pocity a emoce. Sledujete, jak obecenstvo reaguje a přizpůsobujete se. Jako přednášející musíte interpretovat, zaujmout a inspirovat.

16. 10. 2011

Reaktivní nebo Kreativní?

Letos jsem se rozhodl, že udělám experiment - změnu ve vypisovaných tématech BP/DP. Přestal jsem vypisovat takzvané Reaktivní diplomky a začal vypisovat takzvané Kreativní. (Ono nic není černobílé, takže i reaktivní je trochu kreativní.)

Co myslím reaktivním? Například zadání typu:
  1. Seznamte se s teorií XY.
  2. Nastudujte algoritmus Z.
  3. Implementujte algoritmus Z.
  4. Porovnejte algoritmus Z s algoritmy U a Q.
  5. Zhodnoťte dosažené výsledky a navrhněte směry dalšího vývoje.
Je to takové "bezrizikové" zadání. Pokud to nebudete flákat, tak tu diplomku prostě musíte dát. Máte jasně napsáno co dělat a jak dělat. Tošku mně na tom chybí více toho proč.

15. 10. 2011

Barcamp Brno 2011

Dnes se na FIT konal Barcamp a skoro celý jsem ho proseděl ve Startup Hall. Je úžasné sledovat studenty, jak se snaží prezentovat své podnikatelské nápady.

Jejich nápad, něco co tvoří, čemu věří, co chtějí dotáhnout do konce. A nebojí se říci si o feedback.

Bravo! Tleskám.

Jen tak dál. Hlavně se nebát a jít do toho. Víc takových.

10. 10. 2011

Jak na diplomku - level 1.

Tento post stručně shrnuje, co zhruba říkám studentům, kterým vedu jejich diplomku (bakalářka je také diplomka). Začnu diplomkou za níž se uděluje Bc. (tedy bakalářkou). Příště krátce o diplomce, za kterou je titul Ing.

5. 10. 2011

Rework


Tak jsem dočetl pěknou malou knížečku od borců z 37signals s názvem Rework. Trošku mě uniká souvislost názvu knihy a jejího obsahu (snad až na "změňte pohled na rozjíždění vlastního byznysu"). doplnění: dokonce je kniha k dispozici i v češtině pod názvem Restart - zřejmě si překladatel též neporadil s původním názvem.

Kniha je stručná a velmi čtivá. Pánové původní text, který byl kompilací článků na jejich blogu, zkrátili asi na polovinu. Dotýká se velkého počtu témat, od osobního managementu, být inovátorem, být efektivní, mít výsledky, nebýt workoholik, stavět efektivní start-up, mít produkt/službu, kterou zákazník chce a dobře najímat a motivovat lidi.

Tady je pár citací z knihy:
Tvorba a sepisování dlouhodobých plánů ve své podstatě nejsou plány ale odhady. V době sepisování "plánu" nemáte všechny informace. Vytvoříte něco co "nebude" fungovat, a vy pak ze snahy dodržet něco co "nefunguje" máte akorát deprese.
Zkuste chvíli sledovat "Ano šéfe!" a všímejte si, co je z pohledu zákazníka většinou špatně. Jsou to překombinovaná složitá menu plná "neefektivních" jídel. Není na tom váš produkt/služba stejně?
Pokud o něčem přemýšlíte a kreslíte si návrh, používejte tlustou fixu místo ostré tužky. Tlustý fix vás nutí neřešit detaily (a neutopit se v nich).
Vyrušení není spolupráce, ale pouhé vyrušení. A když vás někdo neustále ruší, neděláte to co máte. S prací to je jako se spánkem. Než se dostanete do efektivního REM spánku, chvíli to trvá. Když vás někdo budí každou čtvrthodinu, tak se nevyspíte.
Často je lepší být quitter než hrdina.
Velké rozhodnutí je obtížné změnit, protože máte tendenci věřit, že jste se rozhodli správně. Přestáváte tím být objektivní. Dělejte více malých rozhodnutí.
Firmy mají zákazníky, dobré firmy mají fanoušky a nejlepší firmy mají publikum. Místo drahého hledání zákazníků si vás diváci najdou sami, a aktivně se zajímají o to co děláte a co říkáte.
Pokud se budete chovat k lidem jako k dětem, budou podávat výkony jako děti. Dejte lidem samostatnost a zodpovědnost.
Kdy jste naposledy něco "předělali" ve vašem životě? Podělte se o zkušenosti. Dík.

26. 9. 2011

Odpověď na otázku: Má smysl udělat vynikající diplomku?

Asi si mnoho z vás klade otázku: Má smysl vyždímat ze sebe maximum a odvést excelentní práci na své diplomce? Má odpověď je: Ano má!

Jistě se najde dost rádců vnějších (kamarádi/kamarádky) nebo vnitřních (lenost), kteří budou argumentovat slovy: Za průměrnou práci, co zvládnu měsíc před odevzdáním ten titul dostanu taky. Jenže o ten titul tu teď (v tomto postu) nejde. Jde úplně o něco jiného, o něco víc. Proč tedy dělat diplomku na maximum?

23. 9. 2011

4 hodiny a dost

4 hodiny práce (nebo spíš "práce") týdně. Komu by se to nelíbilo, že? Jsou lidé, kteří takto žijí, a ani nemusí být milionáři. Prostě přijali nový/jiný životní styl. Vydělávat tak akorát, užívat života, dělat to co je baví a vše "otravné" outsourcovat do Indie. O kom je řeč? Mluvím o lidech, kteří se inspirovali knihou "4 hodinový pracovní týden" od Tima Ferrisse (vyšlo i česky). Mimochodem, nenechte se zmást těmi 4 hodinami. Toto číslo jen maximalizuje prodej knihy :). Tim pracuje týdně víc (ale i méně).

20. 9. 2011

Buďte in(bound)

V současné době informačního a mediálního boomu je stále těžší se dostat k zákazníkovi a něčím ho zaujmout. Zákazník je doslova zavalen informacemi a reklamami. Jedním z důsledků informačního závalu je "bannerová slepota". A bude hůř (pěkný návod na informační dietu je třeba v knize 4 hodinový pracovní týden). Co takhle přestat hledat zákazníky, a místo toho se jimi nechat najít?

10. 9. 2011

Chcete, abych vedl vaší BP/DP?

Zdravím..

Máte zájem o téma, které jsem vypsal?

Ano? To mě těší :). Nicméně má otázka znít:

Máte zájem, abych vedl vaší BP/DP?

Pro mě je téma, až druhořadé. Na prvním místě mě zajímáte Vy. Abychom si vzájemně ujasnili priority, tady je pár otázek nad kterými se zamyslete. Cílem není Vás vystrašit. Cílem je donutit Vás zamyslet se nad svojí prací a nad sebou.
  1. Co si slibujete a očekáváte od vaší BP/DP (obecně):
    • Naučit se něco (nad rámec) z oboru?
    • Naučit se self managementu?
    • Vytvořit něco, co nebude zapomenuto po obhajobě?
    • Poznat sám sebe a zdokonalit se?
    • Naučit se samostatnosti?
    • Úspěšně projít předmětem BP/DP?
    • Získat titul?
    • Zabít dvě mouchy jednou ranou? (Co je ta druhá moucha?)
    • Dotáhnout věc do konce? (např. nabídnou výsledek vaší práce jako placený produkt/službu)
    • Jiné?
  2. Proč jste si zvolili toto téma? Co od něj očekáváte? (můžete se inspirovat předchozí otázkou)
  3. Čeho a kolik vaší BP/DP dáte, abyste splnili výše uvedené:
    • Čas?
    • Úsilí?
    • Peníze?
    • Zkušenosti?
    • Jiné?
  4. Co očekáváte od vedoucího:
    • Bude mě inspirovat?
    • Poradí s odbornými problémy?
    • Poradí s "managementem"?
    • Pomůže s odbornými problémy?
    • Pomůže s "managementem"?
    • Nechá mě dělat věci jak chci já?
    • Bude mě "tlačit" k práci?
    • Bude mi říkat co mám dělat?
    • Bude zodpovědný za výsledek mé práce?
    • Bude vyžadovat pravidelné konzultace? Pokud ano, jak často?
  5. Máte zaměstnání?
  6. Kolik dní v týdnu budete fyzicky na FIT?
  7. Jak chcete zúročit čas a úsilí, které do vás investuje vedoucí?
  8. Z čeho máme ohledně BP/DP strach/obavy?
  9. Čeho se naopak nebojíte a víte, že zvládnete?
  10. Jakýkoli váš názor, komentář nebo otázka na BP/DP nebo vedoucího? Zapoměl jsem se zeptat na něco důležitého?

Pokud máte (stále ještě :) zájem o to, abych vás vedl (téma je druhořadé a je otázkou naší vzájemné domluvy), pošlete mi odpovědi na výše uvedené otázky a zastavte se za mnou do L207 ( nebojte, nekoušu :) ).

Druhý účel tohoto dotazníčku je "tracking". Pokud vás povedu, podíváme se na něj ještě v zimě, a po odevzdání práce. Získáte tak zrcadlo. Příště budete vědět, co jste na začátku podcenili a na co si dát pozor.


Také si přečtěte:
toto, toto a toto

Teším se na lidi, kteří chtějí!

Update: Tento ak. rok (2012/2013) výzva platí také.. Mimo to se můžete podívat na můj talk k tomuto tématu na Barcampu Brno 2012.

9. 9. 2011

Hlavně nic složitého

Už nějakou chvíli chodím na chodbě kolem inzerátu:

Hledám programátory pro vývoj NET aplikací (PHP+MySQL). NIC SLOŽITÉHO. Možnost práce při studiu. Kontakt ...
Může mi někdo vysvětlit, čeho tento "zaměstnavatel" dosáhne?

Napadají mne následující možnosti:
  1. Dobrý programátor to nepřijme, protože chce dělat něco složitého. Je přece dobrý.
  2. Průměrný programátor to možná přijme. Je jich hodně, takže bude z čeho vybírat.
  3. Špatný programátor to zřejmě nepřijme, protože neví co ho čeká a bojí se toho.
A výsledek? (Pod)průměrný, pokud vůbec nějaký.

Proč si to myslím? Protože mě k tomu vedou dosavadní zkušenosti se zadáváním diplomek. Čím jednodušší téma, tím relativně "méně" se hlásí studentů. To "méně" je však potřeba vztáhnout k celkovému počtu "jednoduchých" studentů. To však činí v absolutním počtu více. Naštěstí většinu odradím při počátečním pohovoru :).

Další úkaz, který si nedokážu vysvětlit je mé téma BP: "Hon na ponorku". Zadání je primitivní. Udělejte old-school síťovou hru. Jednoduchá grafika, maximální hratelnost.

Úmrtnost za 5 let jsou 4 z 6. To zadání snad jednodušší být nemůže. Student má úplnou volnost. Může se vyřádit do aleluja. A výsledek? Nic.

Můj závěr zní: Vypisováním jednoduchých témat (a inzerátů) nic nezískám.

Takže se připojuji k Adamově aktivitě "Krev, dřina, slzy a pot". Koučovat vás nebudu (nejsem kouč), ale podpořím ve vás například podnikatelského ducha a kreativitu. Těším se na ty z vás, kteří chtějí.


21. 8. 2011

V kávě je pravda

In vino veritas - Ve víně je pravda. Možná ano, ale já ji našel v kávě.

S kávou jsem začal asi před třemi roky. Už asi stárnu, a tak jsem hledal nějaký života budič na dlouhé večery při psaní knihy jménem These. Na škole je pár kolegů kafařů. Tak mi tehdy s radostí pomohli s vypěstováním závislosti :).

Začátky byly obvyklé. Experimenty s instantní kávou, s erární kávou (značku nevím), doma nějaký Douwe Egberts. Příprava formou klasického českého turka doma a "překapávané presso" v práci. Káva mi moc nechutnala (pokud jsem do ní nenasypal hodně cukru) a občas mě z ní mírně bolel žaludek. Říkal jsem si, že to je asi normální, a bral to jak daň za povzbuzující účinek. Pak jsem byl jedny Vánoce obdarován od manželky FrenchPressem. Vzhledem k tom, že jsem o jiném způsobu přípravy kávy neměl ani páru, začal jsem studovat. Od několika lepších či horších blogů, přes pana Cuketku, až jsem skončil na PrimaCafé fóru. Studium mi zabralo asi měsíc. Z PrimaCafé jsem si objednal čerstvě praženou kávu. Dále pořídil ruční mlýnek. Pak jsem začal "experimentovat" a učit se. Doma FrenchPress, v práci Espresso. Káva mi začala chutnat a troufám si tvrdit, že dokážu udělat lepší Espresso než 95% českých restaurací a kaváren. Ale proč to celé píši? Ne abych se chlubil, ale protože jsem se něco naučil. Něco úplně jiného než dělat dobré kafe.

Lessons learned:
  • Chci-li něco dokázat, musím chtít.
  • Chci-li něco dokázat, musím se o tom něco dozvědět a nastudovat. Bez teorie to jde, ale velmi pomalu. Pokud neděláte něco jako první a jediní na světě (což příprava kávy není), tak studujte a dívejte se kolem.
  • Chci-li něco dokázat, musím na tom pracovat, experimentovat a zkoušet. Teorie bez praxe je k ničemu. Zkoušením získáte jistotu. A když se to zrovna nepovedlo? Výborně, příště to třeba bude lepší. A budu vědět co dělat jinak a lépe.
  • Výsledek je jen tak dobrý, jak dobrý (špatný) je ten nejhorší článek v řetězci. Těžko uděláte dobré kafe z mletého čehosi, co jste koupili v akci v Lidu a prohnali to plastovým "automatem" za 1500 z hypermarketu.
  • Je fajn si ověřit své schopnosti nejprve na něčem s krátkou dobou vývojového cyklu, a s nízkým nutným počátečním kapitálem. Začínal jsem s FrenchPressem a skončil u Espressa.
  • Proti gustu žádný dišputát. Každý "zákazník" je jiný. Nikdy vaše kafe nebude chutnat úplně všem.
  • Být v čechách snad v čemkoli nejlepší není problém. Je jen smutné, že to skoro nikdo neocení.
A co vy? Jaké jsou vaše lessons learned z oblasti gastronomie?

14. 8. 2011

Zkoumejte a běžte za bod, odkud není návratu

Co udělá můj synek, který ještě neumí ani mluvit a uvidí nějakou novou věc? Začne ji zkoumat. Začne si ji prohlížet, osahávat, okusovat, mačkat čudlíky, motat kolečka a mlátit do toho plastovou kuželkou. Proč? Protože ho ta věc zajímá a chce vědět co umí. Má nápad. Co se stane, když do toho praští kuželkou? Neví. Tak to prostě zkusí.

Takto by se dala přeložit věta "Poke the box.". A stejně se jmenuje další malá knížečka Poke the box (autor Seth Godin). Poselství, která se nám snaží autor předat, je:
  • Nebojte se chyb, učte se zkoušením věcí.
  • Buďte iniciativní a inovativní, realizujte nové věci.
  • Dotahujte věci do konce. Bez konce není začátek.
  • Industriální éra skončila.
  • Ptejte se.
Dnes se budu věnovat pouze prvním třem bodům.

3. 8. 2011

Ráno manažerem, večer dělníkem

Také děláte víc různých věcí najednou, a máte z toho občas hlavu do čtverečku? Zajímavý hack na organizaci času je v knize Running Lean. Netvrdím, že to je vše spasitelné a vždy aplikovatelné. Na time management bylo (a bude) spousta rad, školení a knih, a určitě toto téma nelze zhustit do 3 odstavců. A vzhledem k tomu, že "sebe management" je individuální (tak jako každý z nás), je do jisté míry třeba si na to všechno přijít sám.

Základní myšlenka hacku spočívá v tom, že mentálně dělnická práce (programování nebo psaní článku) potřebuje pro svou efektivnost delší časový slot (desítky minut až hodiny). Za pět minut toho moc nenaprogramujete, protože na "přepnutí kontextu" potřebujete víc času. Musíte si vzpomenout, kde jste přestali, co jste vlastně chtěli dělat a jak.

Zatímco manažerská práce (emaily, telefonování, vyřizování, ...) dlouhý slot nepotřebuje. Maily nebo hovory můžete sekat po několika minutách a přepínámí kontextu v tomto případě tolik času nezabere.

Problém nastává, když obě činnosti (dělnickou a manažerskou) smícháte. Tedy snažíte se něco naprogramovat, do toho vám někdo volá, píšete maily a ještě odpovídáte někomu na dotazy. Kdo zná tak ví, že stejně nic nenaprogramuje. A pokud ano, většinou to stojí za DELETE.

Hack spočívá v rozdělení si dne na manažerskou a dělnickou část. Je dobré se ještě přizpůsobit sám sobě a dělat dělníka dopoledne, kdy jste mentálně svěží a schopni se déle soustředit. Odpoledne pak můžete jít vyřizovat maily a telefony. (U mne to je přesně naopak :).)

Toť vše. Budu rád, když se zkušení svěří v komentářích, jak si organizují dělnickou a manažerskou práci během dne.

Igi

29. 7. 2011

3 kroky k Lean(ému) webovému startupu

Použití Lean technik při zakládání firmy (startupu) a ověřování životaschopnosti nápadu/produktu je stále více populární (nejen v Silicon Valley), ale už i v Čechách. Držím palec pánům investorům.

V tomto postu bude řeč o knize Running Lean (autor Ash Maurya). V době, kdy jsem ji kupoval byla k mání pouze jako PDF. Škoda, papírové knihy mám rád. Tato kniha navazuje na The Four Steps to the Epiphany (Steve Blank), Lean Startup (Eric Ries) a Business Model Generation (Alex Osterwalder).

Kniha je pěknou a užitečnou kuchařkou pro všechny, kteří chtějí založit nějaký webový startup. A v dnešní době snad nemůže být "rozjetí" firmy jednodušší. Nemusíte kupovat nebo pronajímat žádné nemovitosti, stroje, vybavení, materiál a zaměstnance. Hostovat web lze (skoro) zadarmo, implementovat vaši myšlenku je levné (pár tisíc) a design je též levný. Pokud víte jak na to, marketing se v době Blogů, Facebooku a Twitteru "dělá sám". Kniha Inbound Marketing je pěknou vstupní branou do problematiky.

22. 7. 2011

Splňte si sen

Ne, nebojte se. Nebudu stavět žádný Český sen.

Jen mě zajímá, jestli máte nějaké sny a jestli si je snažíte splnit. Ideálně nějaké velké a dlouhodobé. V knize Bohatý táta, chudý táta Robert Kyosaki vyzývá čtenáře, aby tak činili. Že prý je to společným znakem bohatých lidí. Bohatý nejsem, ale sny mám, a také si je snažím splnit. A proč?
  1. Tím, že mám velký a nesplnitelný sen, kterého nemůžu hned dosáhnout, učím se trpělivosti. Není to jako že dnes si koupím super mobil, zítra nové hodinky a pozítří auto. Chce to trpělivost a na realizaci snu pracovat měsíce či roky.
  2. Tím, že mám sen mám také cíl. Mám něco za čím jdu. Něco tam v dálce, co lze sotva vidět. Ale vím, že to tam je, a že to je velké.
  3. Tím, že mám cíl mám i směr. Posunuji se dopředu směrem k cíli. Pokud bych sen neměl, tak se sice mohu také posunovat kupředu, ale ve výsledku budu chodit v kruhu a nikam se nedostanu.
  4. Tím, že mám cíl, mohu snadno měřit, kam jsem se posunul. Během mé cesty pracuji na spoustě drobných věcí. Jednotlivé krůčky jsou malé a skoro nejsou vidět. Pokud se však jednou za čas ohlédu tak zjistím, že jsem urazil kus cesty. Tím pádem jsem blíže k cíli, a to je dobré vědět.

Zatím jsem mi podařilo splnit si několik velkých snů. Snů o kterých jsem si ve chvíli jejich vzniku myslel, že jsou nesplnitelné. Je fajn vědět, že to jde (když se chce).

A co vy? Máte své velké sny? Pracujete na nich? Napište do komentářů. Zajímalo by mě, kolik nás takových je.

Igi

PS: Třeba také budeme jednou bohatí, když už máme své velké sny.

20. 7. 2011

Přestaňte dělat to, v čem můžete být dobří a začněte dělat to, v čem budete nejlepší...

...tak by se dala jednou větou shrnout základní myšlenka knihy The Dip (autor Seth Godin). Je to malá (A5) tenká (75 stran) knížečka. Mám rád takové knížečky, protože se dají přečíst za 1-2 dny. A hlavně na konci knihy si stále ještě pamatuji o čem byl začátek. Sám autor přiznává, že psát krátkou knihu při zachování kvality té dlouhé je velmi těžké.

Autor vysvětluje a popisuje jak spolu souvisí: být hloupý, být chytrý, být dobrý, být nejlepší, vzdát něco (to give up) a odejít od něčeho (to quit). Pěkně, čtivě a s rozumným množstvím příkladů.

12. 7. 2011

Co je nejdražší komodita na světě?


Zkuste popřemýšlet než kliknete dál a uvidíte odpověď.

11. 7. 2011

1 krát proč a 5 krát protože

Proč (tento) blog?

Protože se chci podělit o informace a zajímavé knihy, které jsem četl. Nemějte obavy, žádná těžká klasika. Literaturu, kterou čtu označuji za "technickou". Jedná se o knihy s tématem Startup, Marketing, Finance a lehká filosofie. Dále viz má knihovnička.

Protože mě baví vést studenty při jejich diplomkách (bakalářka je také diplomka - copywrite AdamH). To přináší:
1) Nutnost opakovaně sdělovat některé informace. A blogem si usnadním život :).
2) Vznik zajímavých otázek a problémů. Ty bych zde rád rozvedl a budu rád za vaše komentáře.
3) Možnost lépe komunikovat (nesnáším tohle slovo) témata, která vypisuji.
Nechci ale nosit dříví do lesa, protože tu již je výborný blog od kolegy Adama Herouta.

Protože občas narazím na něco, co stojí za to "forwardovat" dál.

Protože vedu projekt Prednasky.com na FIT. Oficiální blog je jinde, nicméně zde bych rád viděl hlavně neformální diskuzi.

Protože o tom už nějakou dobu uvažuji a právě nastal čas konat.

29. 6. 2011

15 témat pro vaši BP/DP a 5 výhod, které vám přinesou

Přestože je zkouškové v plném proudu, tak pokud letos na FIT nekončíte, zpozorněte. Tento post se vás může týkat. Je zde seznam neformálních zadání našich diplomových prací (bakalářka je také diplomka) na příští akademický rok (2011/2012):

  • Statistika a analýza přehrávání jednotlivých částí přednášky. Napište modul, který bude sbírat statistiky, jak uživatelé přehrávají záznamy. Jestli přeskakují z místa na místo nebo poslouchají. Zobrazte posbírané statistiky.
  • Převod PDF do textu. Nyní používáme Tesseract OCR od Googlu. Pro anglické texty funguje relativně dobře. Posbírejte nebo vygenerujte dostatečné množství textů a vylepšete OCR rozpoznávání. Můžete zapracovat i na postprocessingu rozpoznaného textu.

Jak získat titul a ještě něco navíc.

Blíží se konec semestru a mnohé z vás čeká příští rok ten úžasný úkol: vymyslet, naprogramovat, napsat a obhájit bakalářku nebo diplomku. K tomu ještě zvládnou státnice a máte první (nebo další) titul v kapse. Můžete si také přidat pár písmenek před jméno. Úžasné. Najednou budete úplně jiný - lepší člověk.

Nevěříte? Já také ne. Něco takového se mi stalo pouze jednou v životě. A to, když jsem úspěšně odmaturoval. Měl jsem pocit, že jsem někdo. Na výšce jsem z toho vyrostl. Stále více se mi potvrzuje, že úspěch přichází ruku v ruce s dlouho trvající, tvrdou a poctivou prací. A je jedno, jestli kopete kanály nebo vymýšlíte fúzní reaktor. S takovou prací rostete také vy. Profesně i osobně.