Ve firmě potřebujeme rychle psát a sdílet dokumenty, a mít je přístupné na Internetu. Na nějaká CMS, CRM a podobné systémy je ještě brzo. Spíš je třeba mít rychle možnost něco napsat a pak poeditovat, eventuálně někam ukládat různé reporty. K tomu se nejlépe hodí Wiki (nebo znáte něco lepšího?). Pokud máte vlastní server a víte jak na to, můžete si stáhnout MediaWiki (běží na ní Wikipedia). Pro ty ostatní (jako já) tu je Wikidot.com. Sám tam mám firemní wiki. Je zdarma a dělá přesně to co chci.
Vytváření a organizování seznamů.. čehokoli. Primitivní, ale účinný nástroj Workflowy.com.
Pokud potřebuji vytvořit mind mapu, používám XMind.com. Instaluje se jako desktopová aplikace. Vytvořené mind mapy se pak dají nahrát na jejich server a tak sdílet mezi ostatními.
Organizování čehokoli pomocí relativně nového Trello.com. "Primitivní" Kanbanový systém (něco jako post-it). Vhodné i pro menší týmy.
Pokud si chcete udělat jasno o vašem byznys modelu, tak leancanvas.com vám může pomoci. Doporučuji též přečíst knihu Business Model Generation.
Pokračování tady.
23. 2. 2012
18. 2. 2012
Umění začít (startup)
Dočetl jsem knížečku od Guye Kawasakiho - The art of the start. Je to skvělá knížka. Nebudu zde dlouze popisovat o čem je, musel bych ji opsat celou.
Guy začal svou kariéru v 80. létech v Applu a nyní je investorem. Zkušeností má víc než dost. Kniha je psána stručnou (méně je více) a velmi čtivou formou. Obsahuje mnoho praktických rad včetně vysvětlení, proč tomu tak je. Narozdíl o jiných knih o startupech a investorech, Guy se nebojí říct, jak a proč se věci mají ve skutečnosti.
Kniha se věnuje tématům:
Guy začal svou kariéru v 80. létech v Applu a nyní je investorem. Zkušeností má víc než dost. Kniha je psána stručnou (méně je více) a velmi čtivou formou. Obsahuje mnoho praktických rad včetně vysvětlení, proč tomu tak je. Narozdíl o jiných knih o startupech a investorech, Guy se nebojí říct, jak a proč se věci mají ve skutečnosti.
Kniha se věnuje tématům:
- Jak a s čím začít - musí to mít smysl a mantru. Začněte na tom pracovat. Definujte byznys model a MAT (majlstouny, hypotézy a úkoly)
- Pozicování - jednoduché, jasné a úderné.
- Pitchování - 10 slajdů, 20 minut a 30pt font. Guy doporučuje zajímavou pomůcku pro prezentování. Kdykoli cokoli řeknete, představte si, že se vás někdo zeptá "A co?" - "So what?". Měla by tedy následovat odpověď na tuto hypotetickou otázku.
1. 2. 2012
Startup jako diplomka? Proč je nejvyšší čas začít právě teď!
Tento akademický rok jsem se rozhodl pro experiment v podobě vedení diplomek (bakalářka je také diplomka) jejichž tématem je startup. Pokud máte nápad na vlastní službu/produkt, a chcete ji dotáhnout do formy startupu, jste u mne vítáni.
Letos se mi na toto téma přihlásilo asi deset studentů, a minulý týden byly poloformální obhajoby diplomek. Je tedy ideální čas pro krátkou sumarizaci "experimentu":
Letos se mi na toto téma přihlásilo asi deset studentů, a minulý týden byly poloformální obhajoby diplomek. Je tedy ideální čas pro krátkou sumarizaci "experimentu":
- Všichni studenti pilně pracují (nulová úmrtnost). Gratuluji.
- Několik jich má za sebou MIC Minutes (prezentovali svou myšlenku ostříleným firemníkům, a nechali si nastavit hořké zrcadlo reality).
- Několik z nich se hlásí do StarCube (držím palec).
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)