3 podmínky, aby váš dlouhý ocas fungoval

Long tail není úplně nová věc. Vše začalo prvním tištěným dobírkovým katalogem v roce 1897. Pro nás první důležitý převrat způsobila digitalizace - možnost skladovat "neomezené" množství zboží s "nulovými" požadavky na místo. Druhý převrat způsobil Internet tím, že umožnil globalizaci, propojit nabídku s poptávkou a efektivně filtrovat.

Na dlouhém ocasu postavil svůj byznys například Google. A na čem konkrétně? Na reklamách. Před Googlem jste museli mít hodně tisícový budget, aby se s vámi nějaká agentura bavila, a mohli jste mít někde reklamu. Chlapci v Googlu si však uvědomili, že mají spoustu "diváků" na svých stránkách. Zobrazení reklamy je nestojí téměř nic. Ale hlavně, mohou podle klíčových slov v reklamě, a klíčových slov zadaných do vyhledávače zobrazit relevantní reklamu. Jak prosté. Takže si dnes klidně můžete dovolit udělat reklamní kampaň na kdejaký úzce specializovaný produkt s cenou 1Kč za proklik. A na tom vydělávají. Na miliónech lidí, kteří jim zaplatí pár korun denně.

Nápad: On-line dashboard

Jste šikovní, přemýšlíte nad tématem diplomky svým prvním startupem, ale vašemu nápadu pořád něco chybí? Jeden nápad pro vás mám a třeba se vám bude líbit.

Líbila by se mi aplikace, která:

• dokáže online generovat grafy (API třeba tady)
• má vnitřní paměť na data grafů
• dají se do ní data cpát průběžně (tedy nejen zadám data a namaluje se graf, ale průběžně budu moci data přidávat)
• zvládne načíst data z:
• webového formuláře
• textového pole v plaintextu (bude chytat klíčová slova a podle nich určovat data)
• emailu v plaintextu (pošlu email a ono to přidá data do grafu)
• externích webových aplikací
• mohla by zvládnout i elementární analýzu dat (predikce)
• mohla by zvládnout napojení na reporty standardních "velkých služeb" jako Analytics, Facebook, ...

Dashboard (kontrolní panel, přístrojová deska) je pro startup stejně důležitá věc jako pro letadlo. Startup musí mít definované klíčové metriky, ty měřit, a podle nich se řídit. Jinak crash.

Toolkit: Pár aplikací nejen pro startup

Ve firmě potřebujeme rychle psát a sdílet dokumenty, a mít je přístupné na Internetu. Na nějaká CMS, CRM a podobné systémy je ještě brzo. Spíš je třeba mít rychle možnost něco napsat a pak poeditovat, eventuálně někam ukládat různé reporty. K tomu se nejlépe hodí Wiki (nebo znáte něco lepšího?). Pokud máte vlastní server a víte jak na to, můžete si stáhnout MediaWiki (běží na ní Wikipedia). Pro ty ostatní (jako já) tu je Wikidot.com. Sám tam mám firemní wiki. Je zdarma a dělá přesně to co chci.

Vytváření a organizování seznamů.. čehokoli. Primitivní, ale účinný nástroj Workflowy.com.

Pokud potřebuji vytvořit mind mapu, používám XMind.com. Instaluje se jako desktopová aplikace. Vytvořené mind mapy se pak dají nahrát na jejich server a tak sdílet mezi ostatními.

Organizování čehokoli pomocí relativně nového Trello.com. "Primitivní" Kanbanový systém (něco jako post-it). Vhodné i pro menší týmy.

Pokud si chcete udělat jasno o vašem byznys modelu, tak leancanvas.com vám může pomoci. Doporučuji též přečíst knihu Business Model Generation.

Pokračování tady.

Umění začít (startup)

Dočetl jsem knížečku od Guye Kawasakiho - The art of the start. Je to skvělá knížka. Nebudu zde dlouze popisovat o čem je, musel bych ji opsat celou.

Guy začal svou kariéru v 80. létech v Applu a nyní je investorem. Zkušeností má víc než dost. Kniha je psána stručnou (méně je více) a velmi čtivou formou. Obsahuje mnoho praktických rad včetně vysvětlení, proč tomu tak je. Narozdíl o jiných knih o startupech a investorech, Guy se nebojí říct, jak a proč se věci mají ve skutečnosti.

Kniha se věnuje tématům:

• Jak a s čím začít - musí to mít smysl a mantru. Začněte na tom pracovat. Definujte byznys model a MAT (majlstouny, hypotézy a úkoly)
• Pozicování - jednoduché, jasné a úderné. 
• Pitchování - 10 slajdů, 20 minut a 30pt font. Guy doporučuje zajímavou pomůcku pro prezentování. Kdykoli cokoli řeknete, představte si, že se vás někdo zeptá "A co?" - "So what?". Měla by tedy následovat odpověď na tuto hypotetickou otázku.

Startup jako diplomka? Proč je nejvyšší čas začít právě teď!

Tento akademický rok jsem se rozhodl pro experiment v podobě vedení diplomek (bakalářka je také diplomka) jejichž tématem je startup. Pokud máte nápad na vlastní službu/produkt, a chcete ji dotáhnout do formy startupu, jste u mne vítáni.
Letos se mi na toto téma přihlásilo asi deset studentů, a minulý týden byly poloformální obhajoby diplomek. Je tedy ideální čas pro krátkou sumarizaci "experimentu":

• Všichni studenti pilně pracují (nulová úmrtnost). Gratuluji.
• Několik jich má za sebou MIC Minutes (prezentovali svou myšlenku ostříleným firemníkům, a nechali si nastavit hořké zrcadlo reality).
• Několik z nich se hlásí do StarCube (držím palec).

Textová část BP/DP - Lessons learned #2

Předchozí Lessons learned: #1





Úvod a Závěr:

Co mají společného závěry těchto dvou prací? Jsou to chyby. Překlepy, nesmyslné věty, hrubky, nespisovná slova, ... To vše do diplomky nepatří. Je mi jasné, že na FIT s "češtinem" bojuje vetšina studentů. Někde hluboko v práci se ten jeden jediný překlep snad ztratí. Ale úvod a závěr čtou úplně všichni. A nasekat tam chyby je ostuda. Až u obhajoby budete přesvědčovat komisi, že jste odvedli velký kus práce, jak asi bude vypadat fakt, že si po sobě neumíte přečíst jednu stranu textu?

Obhajoby diplomek - Lessons learned #1

Krátký postřeh z obhajob SEP mých studentů. Prezentace měli pěkné, vešli se do limitu, a měli je alespoň trošku natrénované. Bohužel všichni udělali jednu chybu. Pokud by toto udělali u závěrečných obhajob diplomek, troufám si tvrdit, že by si tím mohli dost uškodit. A co udělali špatně? Toto: